Unser Geschäftsführer, Tobias Kaulfuß, ist schon viele Jahre Dozent der Lehrgänge des Interfin Forums. Dort werden Aufsichtsräte ausgebildet und abschließend durch die Deutsche Börse zum qualifizierten Aufsichtsrat geprüft.
Durch seine langjährige Erfahrung als Aufsichtsrat und Vorstandsvorsitzender konnte er sein Expertenwissen auf diesem Gebiet stetig erweitern. Er weiß demnach sehr gut, was einen guten Aufsichtsrat ausmacht, und was eben nicht.
Die Sitze in vielen Aufsichtsräten werden mitunter anhand der persönlichen Branchenkenntnisse vergeben.
Ein naheliegender Gedanke. Schließlich wird so auf eine schnelle und effektive Mitarbeit gesetzt. Hier liegt zeitgleich aber auch eine große Tücke. Desto leichter das Verständnis für das Geschäftsmodell des Unternehmens dann fällt, desto schwerer ist eine distanzierte Betrachtung der ganzen Branche. Der „Blick von außen“ geht verloren.
In reality, it can often be observed that substitute products are recognised far too rarely or too late. Due to the close thematic interlocking of the supervisory board with the company's business model, the own product is often overestimated. Thus, substitute products usually come from areas that previously did not receive the necessary attention. This gives others the chance to let their product grow and become successful.
Here, the solution to the problem can be a more diverse composition of the supervisory board. Experts from other sectors can reduce one's own operational blindness and provide fresh and critical input again and again.